万科郁亮:房地产行业转折点到来 以“活下去”为最终目标

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来源: 澎湃新闻 时间:2018-09-21 18:29:00
日前,万科董事会主席郁亮在南方区域9月月度例会上讲话表示,尽管万科在2012年就判断行业进入白银时代、进入了转折点,但这只是一种预测,并不知道什么时候会出现真正的转折。而今天,我们可以说转折点实实在在到来了。

  日前,万科董事会主席郁亮在南方区域9月月度例会上讲话表示,尽管万科在2012年就判断行业进入白银时代、进入了转折点,但这只是一种预测,并不知道什么时候会出现真正的转折。而今天,我们可以说转折点实实在在到来了。

  郁亮称,在这一时期,集团要做的第一件事情,就是进行战略检讨,落实到事业部是三年事业计划书的检讨,落实到我们具体的业务操作是“收敛”和“聚焦”,以“活下去”为最终目标。

  3年都没做成的业务不要在做

  郁亮称,6300亿回款目标,今年还有一半多没完成。未来支撑所有新业务的现金流主要来源于开发业务;未来集团有序增长的任务相当一段时间内都将依赖于核心业务;万科500强地位的维持,也主要靠开发业务。

  对开发业务的梳理而言,郁亮指出,要关注库存问题、换牌问题。同时要梳理哪些项目在未来变化之后能做得更好,哪些投资不太慎重需要进行调整。同时关注产品力和服务水平提升的问题,限价时代使得我们在产品力上不花功夫,但未来市场有可能不会增长,总体市场规模仍然很大,靠什么让消费者选择你?要靠性价比、产品和服务的能力。

  对于非开发业务的梳理,集团提出了5个基本原则:一是投入和产出的匹配问题,严重不匹配的项目必须要调整;二是风险和收益严重不匹配的业务必须要调整;做了三年还没做成的业务不要再做;做了3年仍然靠万科内部资源内生增长的业务,也不要做了;出于奖金导向建立的能力中心,可以公司化运作,但不算业务。

  对郁亮而言,一些小概率事件必须确保风险可控,否则业务只能面临关门的境况。比如教育的性侵问题、养老的责任事故、在建工地的重大安全事故、政治上的负面事件等等,一旦发生,业务只有关门。郁亮称,所以对于小概率、高风险事件,需要认真梳理,如何确保风险可控。

  换岗须换薪,一年一起立

  郁亮表示,集团组织重建的次序是“先业务后管理、先一线后总部”,总部组织重建已经完成。在总部组织重建完成后,各个事业部要进行新一轮的组织重建。

  据了解,总部新的架构中取消原有的部门设置,成立三大中心;取消部门分管领导和部门经理,除集团合伙人外三大中心由26个中心合伙人进行管理,这使得更多人获得复合增长机会,组织也更加扁平化。

  郁亮称,业务梳理过程中势必有人会离开万科。事人匹配过程中,必须保持统一起跑线,不管是博士、本科还是大专,只按能力和业绩定岗定薪。万科非常像农民,特别怕亏待别人,外面招进来的人的薪酬比一直在万科的还高,一再发生以市场薪酬水平为理由的内部调薪申请,这是不合理的。此外在人员调动过程中,发生的新调入人员与原有人员的薪酬差异的问题,也要求通过根据能力、业绩、岗位定薪来解决。以后换岗必须换薪,同一起跑线,一年一起立。

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